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龙源电力新疆公司:“三步法”推进“三改”制度有效落地

2021-10-20 16:42:35 来源:中新网新疆
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  中新网新疆新闻9月6日电(张懿)根据国企改革“三年行动”计划,为认真贯彻国家能源集团、龙源电力关于三项制度的部署要求,推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制制度化、常态化,龙源电力新疆公司结合自身管理实际,立足“十四五”新发展阶段,认真剖析公司人员各层级年龄结构、学历职称、岗位设置、薪酬分配等存在的突出问题,以目标、问题、效果为导向,运用“三步法”积极深化人事、劳动、分配三项制度改革。

  盘活存量资源,提升组织竞争力和工作效率

  龙源电力新疆公司是龙源电力最老的风电企业,存在中、高层平均年龄偏大、职数已满、人员流动性差等问题,为盘活现有人力资源,打破现有僵局,公司创新组织层级和岗位设计,打破原有“以人定岗”的模式,梳理、确定各职能部门岗位设置,修订岗位说明书,积极推行“以岗定人”管理理念。

  作为第一批列入龙源电力董事长、党委书记一肩挑的试点单位,公司积极推进经理层及员工市场化管理,完成《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》的制定,按计划完成责任书签订工作。

  公司制定下发《优秀人才培养规划方案》,通过公开竞聘的方式,针对各层级开展选拔并建立了优秀后备人才库,确保各层级梯队建设完备。

  公司修订《公司中层干部综合考核评价办法》《员工年度综合评价指导办法》,对现有中层及员工设置年度考核指标,明确对考核不称职或基本称职的人员退出现有岗位或调整处理。

  破除“平均主义”思想,做好同级同薪分配

  龙源新疆公司健全优化薪酬内部分配,建立以岗位价值和业绩贡献决定薪酬的分配机制,提高绩效工资占比,细化绩效分配,分解部门年度指标,执行月度部门绩效考核。

  公司修订《公司员工月度绩效考评管理办法》,强化员工绩效等次分布,对应设置奖惩系数,实现员工月度工资和部门考核得分与员工绩效得分双挂钩,形成责任目标层层落实、考核压力逐级传导的工作机制

  公司实施人才激励方式,形成与员工能力贡献相一致的人才激励方式,设置各类专项奖励基金,充分调动核心骨干人才干事创业积极性,强化生产人员安全意识,不断提高人员综合素质水平

  合理拉开员工收入差距,向关键岗位、生产一线岗位、紧缺急需的技能人才倾斜。公司通过对风电场管理人员增加管理难度系数、安全类奖励倾向一线、取得职称及技能鉴定人员按月发放奖励补贴等方式,让“能者多劳”“同岗不同薪”的理念更加鲜明。

  打破“保护伞”,落实人员“能进能出”

  龙源新疆公司优化运检模式,对满足成立区域维保中心的地区完成运检模式优化改革,按照新模式重新核定定员,对人员超编制的区域,采取“竞争上岗”方式解决超员问题;建立管理机制,依法建立优胜劣汰的用工管理机制,畅通用工出口,对严重违反公司规章制度的员工,严格按照法定程序解除劳动合同。

  公司加强员工年度考核结果的应用,建立不胜任退出机制,在实施月度绩效考核的基础上,完成员工年度评价,评价结果作为员工次年评先、评优、晋升、调整及退出的重要依据。

  新疆龙源公司将深入抓好“三项制度”改革,力争先行完成经理层成员任期制和契约化管理责任书的签订工作,通过行之有效的组织机构改革、干部队伍改革、薪酬激励改革,从根本上解决“能进能出”“能上能下”“能增能减”的核心问题,取得三项制度改革实实在在的成效。

(编辑:戚亚平)
  
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